VOEUX

A. S. CONSULTING vous souhaite un Joyeux Noël et vous présente ses Meilleurs Voeux de réussite en 2009...

Accompagnement de la Stratégie du Dirigeant :

• Audit du Capital Humain de l'Entreprise.

• Prévention des litiges en Ressources Humaines ou la résolution amiable des conflits ...

• Recruter, gérer les carrières & réduire l'absentéisme ou limiter le « turn over ».

• Executive Coach & Conseil en Management.

• Management de Transition...

Consulting en Ressources Humaines :

• Recrutement : Ingénieurs, cadres & Techniciens.
• Profiling ciblé : orientation & motivation professionnelle.
• Management de carrière & évaluation des compétences.
• Définition des postes en fonction du profiling manager.
• Mobilité professionnelle & outplacement.
• Gestion Prévisionnelle des Carrières et des Compétences.
• Coaching : enrichissement du capital humain…

Business Development High Tech ;

• Ingénierie de projets high-tech.
• Management de projets en maîtrise d'oeuvre.
• Lancement d'activités & de produits nouveaux.
• Motivation et formation des forces commerciales.
• Montage de partenariats commerciaux France & Export ...

Séminaires spécifiques :

• Audit du Capital Humain de l'Entreprise.
• Cohésion d’équipes (management & Team Building).
• Dynamique & motivation d'équipes commerciales.
• «Vente Conseil» : négocier & accompagner le Client
• Séminaire "l'Entreprise et les Prud'hommes" ...

Les subtilités de la prévention des litiges R. H.

"Mieux vaut prévenir que guérir" !

Cet adage s'applique aussi en matière de Ressources Humaines...

Il est important d'agir en prévention du risque conflictuel R.H. ; en conséquence, l’'idéal est de se prémunir en amont d’un éventuel litige !

Vous êtes confronté à un problème de conflit potentiel lié à l'encadrement : licenciement, démission, prise d'actes etc...

Vous souhaitez être éclairé : - sur la procédure éventuelle - ou savoir quelles preuves sont à apporter afin de ne pas être lésé ?...

La rupture du contrat de travail est parfois inéluctable, mais génère des frustrations de part et d’autre, qui sont trop souvent portées devant les tribunaux !

Le Conseiller Prud'hommes à l'Encadrement, écoute ces débats contradictoires, avant de délibérer et de juger !...

Les parties peuvent toujours se rapprocher, si elles en manifestent la volonté : par voie transactionnelle, en bureau de conciliation, comme en bureau de jugement, via leurs défenseurs respectifs. Nous sommes juges avant tout sur cette mission !

En médiation : il est parfois difficile de réunir l'agrément des deux parties. Notre expérience vous guide, afin de vous permettre de faire respecter au mieux vos intérêts. Nous vous aidons également à formuler votre proposition en vue de conclure le meilleur accord...

Contactez-nous, nous prendrons rendez-vous et nous étudierons ensemble comment réunir les preuves et les arguments, afin que ce parcours ne soit plus "une épreuve" !

Externaliser le recrutement & l'évaluation du potentiel de management. Réduire l'absentéisme & limiter le turn over...

Inspiré de la Maïeutique, notre partenaire a développé un outil fiable de "profiling", à destination des recruteurs, utilisé tant en coaching qu'en outil de recrutement ou d'outplacement...

Les profils sont d'une précision exceptionnelle, en termes de qualité de management, sens des responsabilités, source de motivation (interne ou externe), niveau de prise de décision, qualités relationnelles... Disponibilité du rapport multilingue : français, anglais ou espagnol. Simplicité d'utilisation et d'interprétation avec un rapport complet, très facile à décripter !

En application des recrutements, un système dédié de gestion des compétences internes, des candidatures externes, en regard d'un outil de profiling ciblé, et d'une définition de poste qui met en valeur les qualités managériales, au service du recruteur...

A chaque création de poste, les qualités humaines requises sont ainsi mises en valeur afin d'optimiser la qualité du recrutement, sur la personnalité des candidats potentiels...

Cet outil puissant a l'originalité de mettre en valeur les qualités relationnelles et managériales. C'est un précieux style d'évaluation dans la gestion prévisionnelle des carrières, par une amélioration de la relation du subordonné avec son supérieur hiérarchique immédiat.

La conséquence est évidemment l'optimisation de l'intégration dans l'équipe de travail, et même au sein de l'entreprise, puisque "la bonne personnne est à la bonne place", donc l'évolution professionnelle d'autant plus facilitée...

Grâce à ce système performant, le Dirigeant a une aide réelle avec un outil de :

• gestion prévisionnelle des carrières,
• planification fiable sur "la relève" au sein de l'entreprise, à moyen terme en matière de recrutement.
• limitation de l'absentéisme, puisque le personnel est motivé dans ses fonctions,
• réduction du turn over ; puisque l'identification des personnes susceptibles de quitter leur emploi est aisée ...

Nous vous proposons un rendez-vous afin de vous présenter cet outil, que vous pourrez utiliser, aux couleurs de votre entreprise, dans le respect de votre charte graphique, si vous le commandez !...